Kurumsallaşma yolculuğunda karşımıza çıkan bazı başlıklar: Aile anayasası, organizasyon yapısı, insan kaynakları yönetimi, hedeflerle yönetim, performans yönetimi, yazılı kurallar, yetkilendirme, delegasyon, görev tanımları, etkin yönetim kurulu, bütçe, raporlama, stratejik yönetim, risk yönetimi, çalışanların kariyer yönetimi, eğitim, gelişim, etkin iletişim vs.

Kurumsallaşma ile ortalama şirket ömrünün uzaması, gelecek nesillere şirketi taşıyabilmenin kolaylaşması yanında şirketin potansiyelini ortaya çıkarmak da söz konusu olacaktır. “Biz böyle iyiyiz” diyen patronun, fark etmediği veya bilemeyeceği husus, örneğin 100 kişiye istihdam sağlamışsa, bu şirketimizin birkaç misli insana bu imkânı sağlayabilme potansiyelidir. Daha önemlisi ise bu patronumuz bir nedenle işin başında olamadığı bir durumda işlerin tam anlamıyla karışacağıdır. Örneklere rastlamışsınızdır veya yukarıdaki istatistikler bu durumu teyit ediyor.

Peki kurumsallaşma çalışmasını başlattık, adım adım onlarca değişiklik mi yapacağız?

Yanlış anlamalardan birisi de, şirketin bu sürece girdiğinde her alanda değişiklik yapması gerektiğinin düşünülmesidir. Bu yüzden cesaret kırılmakta, maliyet hesabı şirketleri “bekleyelim” moduna taşımakta ve neticede değişim başka bahara kalmakta ve o bahar bir türlü gelmemektedir.

Yapılması gereken, adım adım, acele etmeden, gerçekten ihtiyaç olan ve şirketimize uyan değişimlerdir. Örneğin, elli kişinin çalıştığı bir şirkette kurumsal iletişim departmanı olması zorunlu olmayabilir, şirketin detaylı bir stratejik planı olmayabilir. Önemli olan, bu konudaki zihniyet değişimi yani önce zihinlerin kurumsallaşması ve basiretli adımlar atmaktır.

Sonuç; kurumsallaşmayı önemsiyoruz, kurumsallaşmadan korkmuyoruz, kurumsallaşmadık diye telaşa kapılmıyoruz, kurumsallaşmayı başka bahara bırakmıyoruz ve bu yolculukta basiretli adımlar atıyoruz.