Was Sie bei der Gründung eines Unternehmens in der Türkei beachten sollten

Mehmet Akif Özmen | Zertifizierter Finanzberater | Gründer

Heutzutage, unter dem Einfluss der Globalisierung, versuchen viele Unternehmer und Geschäftsleute, Unternehmen in verschiedenen Ländern der Welt zu gründen. Die Türkei zeichnet sich auch aufgrund ihrer strategischen Lage, ihrer jungen und dynamischen Arbeitskräfte, ihres großen Inlandsmarkts und ihres sich ständig weiterentwickelnden Investitionsumfelds als attraktives Land für Investoren aus. Dieser Prozess bedeutet jedoch nicht nur die Erschließung eines neuen Marktes, sondern erfordert auch die Berücksichtigung vieler strategischer und operativer Faktoren. Bei der Entscheidung, ein Unternehmen in der Türkei zu gründen, ist es von großer Bedeutung, sowohl Ihre persönlichen unternehmerischen Fähigkeiten als auch die Unternehmensdynamik Ihres Unternehmens zu berücksichtigen. In diesem Artikel werde ich mich, ohne auf technische Details einzugehen, auf die individuelle und unternehmerische Dynamik konzentrieren, auf die Sie bei der Gründung eines Unternehmens in der Türkei achten müssen, und Ihnen die Tipps geben, die Sie für eine erfolgreiche Bewältigung dieses Prozesses benötigen.

Interne Dynamik im Zusammenhang mit Ihren unternehmerischen Fähigkeiten

Ihre Erfahrung in der Branche

Die Erfahrungen, die Sie während Ihrer Tätigkeit in Ihrer Branche sammeln, ermöglichen es Ihnen, auf mögliche Probleme vorbereitet zu sein. Wenn Sie in eine neue Branche einsteigen, empfehle ich Ihnen, sich vorzubereiten, einen Businessplan zu erstellen und diesen mit einem strategischen Plan zu untermauern.

Fähigkeit, Risiken mit Projektlogik im Voraus zu identifizieren

Die Projektlogik bietet ein vorhersehbareres Managementmodell, indem sie Risiken im Prozess auf alternative Bereiche verteilt. Durch die Vorbereitung präventiver Leistungen im Vorfeld wird das Unternehmen nachhaltig gegen mögliche Risiken unterstützt.

Vertrauen Sie auf den Zielplan und die Einheitlichkeit der Umsetzung

Geschäftskontinuität Ihres Unternehmens und macht Sie resilienter in schwierigen Prozessen. Ohne eine einheitliche Umsetzung können Teams und Manager demoralisiert werden und die Motivation verlieren. Dies verzögert den Erfolg und führt zu geistiger Ermüdung.

Flexibilität und Vorhandensein alternativer Pläne

Flexibilität ist das wichtigste Erfolgskriterium langfristiger Planungen. Die Quantenlogik, auch bekannt als „Unsicherheit der Unsicherheit“ oder partielle Elastizität, muss mindestens 30 % innerhalb des Pareto-Optimums liegen.

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Machen Sie sich keine Sorgen über geringe Kosten

Wenn wir geschäftlich tätig sind, kennen wir nicht immer die genauen Kosten. Es sollte mit einer Risikoprämie von mindestens 40-50 % gerechnet werden. Liegt eine darüber hinausgehende Kostensteigerung vor, wurde falsch geplant oder externe Faktoren wurden nicht richtig berechnet. Die richtige Abwägung dieser Risiken ist von Vorteil, um zu vermeiden, dass dieselben Probleme erneut auftreten.

Vollständige Unterstützung des Teams

Wenn Sie sich auf den Weg machen, werden Überraschungsprobleme auftauchen und der Erfolg stellt sich nicht sofort ein. Besonders das erste Jahr wird schwierig sein. Es erfordert mindestens 3-4 Jahre Geduld und Ausdauer. Ihr Vertrauen und die Unterstützung in Ihrem Team tragen dazu bei, dass der Prozess trotz der Schwierigkeiten in die richtigen Bahnen gelenkt wird.

Prozessmanagement und Ausbreitung des Problems über die Zeit

Prozess- und ergebnisorientierte Strukturen müssen gemeinsam umgesetzt werden. Sich nur auf das Ergebnis zu konzentrieren, kann im Falle eines Scheiterns zum Zerfall führen. Wenn man sich nur auf den Prozess konzentriert, kann dies den Erfolg verzögern. Innerhalb von 6-Monats-, Jahres- und 3-Jahres-Zeiträumen sollten Messgrößen erstellt und Auswertungen vorgenommen werden.

Vertrauen und gegenseitige Zustimmung zu Ihrem Berater

Bei Geschäften in der Türkei, wo man die Geschäftsdynamik, Kultur und rechtlichen Vorschriften nicht kennt, ist es äußerst wichtig, sich an Berater zu wenden. Ein Berater, der seine Erfahrungen vermittelt und einen konkreten Fahrplan für Ihre Ziele erstellt, schützt Sie vor großen Risiken und Kosten und verhilft Ihnen zum Erfolg.

Manchmal kann Ihre engste Person Ihr größtes Hindernis sein

In einem Bereich, in dem Sie das Thema aus einer kommerziellen Perspektive betrachten, kann es richtig sein, sich von Ihren Freunden Anregungen zu holen, es kann jedoch sein, dass dies in der Entscheidungsphase nicht immer zu korrekten Ergebnissen führt. Ich empfehle Ihnen, in dieser Angelegenheit professionell zu handeln.

Ich kann Ihnen empfehlen, bei Ihrer Entscheidungsfindung auf einige Kriterien bei Ihrem Berater oder Partner zu achten:

• Wie viele Jahre Erfahrung hat er in diesem Bereich?

• Wie viele Referenzunternehmen gibt es in der Türkei oder im Ausland?

• Verfügt es über ein Unternehmensteam und -system?

• Kann er Sie unterstützen, wenn Probleme auftreten?

Unternehmensdynamik Ihres Unternehmens

Vorbereitung Ihres strategischen Plans

Wenn Sie wissen, welche Schritte Sie unternehmen müssen, können Sie sich sowohl vor Risiken schützen als auch in einer agileren Struktur arbeiten. Die Szenarioanalyse macht Sie immer stärker, reduziert geistige Ermüdung und innere Widerstände und erleichtert Ihnen die sofortige Reaktion.

Ihr Team und Ihr System

Sie müssen über ein Team verfügen, das direkt mit dem Kunden kommuniziert und Sie auf diesem Gebiet stets stark macht. Sie sollten Ihre technologische Infrastruktur und Organisationsstruktur entsprechend einrichten.

Ihre Kapitalstruktur

Ihre Kapitalhöhe ist ein Zeichen dafür, dass Sie entschlossene, kontinuierliche und willige Schritte unternehmen. Es zeigt die Stärke Ihres Unternehmens. Auch für die Regulierungsbehörden in der Türkei ist dies eine wünschenswerte Situation. Eine starke Kapitalstruktur erleichtert Ihnen auch den Zugang zu günstigeren und reichhaltigeren Finanzmitteln.

Mittelständische Unternehmen, die in der Türkei investieren, sollten zunächst ein Investitionsbudget von ca. 50.000 Euro für Büro-, Personal- und Niederlassungskosten einplanen, innerhalb von 2 bis 3 Jahren durchschnittlich weitere 50.000 Euro. Die Zeit, die benötigt wird, um die Umsatz-Ausgaben-Breakeven-Grenze zu überschreiten und die operative Rentabilität zu erreichen, kann je nach Branche und Land variieren.

Umsatz und Nettorentabilität

Umsatz und Zielrentabilität sollten bekannt und berechnet sein, obwohl sie nicht zu den ersten Zielen gehören. Es ist die wichtigste Kennzahl, die zeigt, wie weit Sie das Ziel erreicht haben. Ihre Verbindungen, Kundendichte und Branchennähe wirken sich direkt auf Ihren Umsatz und Ihre Rentabilität aus.

Adress- und Rechnungsproblem

Sie müssen eine bestimmte Adresse haben und diese darf sich nicht ständig ändern. Ob die Rechnungsstellung aus einer einzigen Zentrale oder aus dem jeweiligen Land erfolgt, hängt von der Unternehmensgröße und der Zielstrategie ab. Unserer Erfahrung nach wird ein Personal, das hier am Ende des zweiten Jahres den gesamten Prozess steuert, einen wesentlichen Beitrag zum Wachstum leisten. Wenn Sie in diese Themen investieren, um zu verhindern, dass die Motivation in langfristigen Prozessen verschwindet, werden Sie positive Erträge erzielen.

Internationale Handhabbarkeit

Größere Veränderungen in der Vision und Mission des Unternehmens können manchmal schmerzhaft sein und Zeit in Anspruch nehmen, um sie zu verdauen. Ihr Team muss bereit sein und Ihr System muss ebenfalls bereit sein. Unstimmigkeiten zwischen Partnern oder Managern verursachen dabei gravierende Probleme. Konflikte ermüden das Unternehmen, als hätte es im Sturm den Kompass verloren.

Ob der Nettogewinnanteil in das Herkunftsland abgezogen wird

Die zurückzuzahlende Dividende und die zu investierenden Erträge müssen korrekt berechnet und verwaltet werden. Hierzu müssen Steuervorteile und die Rechnungsstellung in der Türkei oder anderen Ländern effektiv verwaltet werden.

Beschäftigung ortsansässiger Mitarbeiter

Bilaterale Beziehungen sind in der türkischen Geschäftskultur äußerst wichtig. Deshalb empfehlen wir Ihnen, bei einer Unternehmensgründung in der Türkei auch türkische Staatsbürger zu beschäftigen. Auch die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie in dem Unternehmen, das Sie in der Türkei gründen, beschäftigen, ist wichtig, damit Sie einige Chancen nutzen können. Ihre Glaubwürdigkeit steigt und Sie steigern das Vertrauen in Ihr Unternehmen durch die direkte Kommunikation mit Kunden.

Ihr Entscheidungsmechanismus

Spezifische Entscheidungsmechanismen helfen Ihnen, schnell voranzukommen. Ein Konsens zwischen den Partnern ist sehr wichtig, um Meinungsverschiedenheiten auf dem Weg zu vermeiden.

Als MHR & Partners sind wir ein zertifiziertes Wirtschaftsprüfungsunternehmen mit Sitz in der Türkei. Seit mehr als 10 Jahren beraten wir namhafte Unternehmen unterschiedlicher Branchen insbesondere im Bereich der Steuerprüfung. Wir unterstützen Unternehmer auf der ganzen Welt bei der Gründung von Unternehmen in der Türkei und bieten Beratungsdienste zu Buchhaltungs-, Finanz- und Steuerfragen an.

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Tags: Investition Türkei