Yöneticilerin Dil Yeteneği

Yatırım yapacağınız ülkedeki konuşulan dilleri ve bu dili kullanan partner, ekip veya ortakların varlığını değerlendirmelisiniz.

Müşterilerin Sektörel Yoğunluğu

Müşteri yoğun bölgelerde faaliyet göstermek, müşteriye yakın olmak sizi rahatlatır ve değişim ihtiyaçlarını anında gözlemlemenizi sağlar. Ayakta kalmak için bu önemli bir kriterdir.

Tanıdık veya Oturum Sahibi İnsanların Varlığı

Oturum sahibi partner veya çalışanlar, zor durumlarda size destek olur ve süreçleri hızla aşmanıza yardımcı olur. Sektörü bilen insanlara danışmak çok önemlidir.

Üretim ve Pazara Yakınlık

Pazar ve pazarlama faaliyetleri bir firmanın en önemli unsurlarıdır. Teknik birimler üretse de bunu satacak, büyütecek ve teknik ekibe baskıyı azaltacak pazarlama ve satış ekiplerine sahip olmak hayatidir.

Müşteri Kitlesine Hitap

Müşteri kitlesine göre konumlanmak ve pazara yakın olmak gerekir. Üretim firmaları her zaman dağıtım ve satış odaklı olmalıdır. Lojistik firmalarının sahada iyi bir koordinasyon ağı kurması gerekir.

Pazarlama ve Satış Ağı Yapısı

İşinizi büyütmek kolaydır, ancak sahada kalıcılığı sağlamak satış ve pazarlama biriminin işidir. Bu konuda sahada sorumlu ve aktif bir ekibe ihtiyaç vardır.

Dünyadaki Trendler

Dünya çok hızlı değişmektedir ve bu trendler müşteri ile doğrudan iletişimde olan bir ekip tarafından takip edilmelidir. Yurt dışına açılmak bu yüzden çok değerlidir.

Üretim Süreci ve Kanallar

Üretim süreci de hızlı değişmektedir. Savaşlar, üretim taleplerindeki değişiklikler ve maliyetler piyasayı etkiliyor. Bu değişimleri anlık yakalayanlar ayakta kalır ve büyür.

Risk Analizi ve Kriz Yönetimi

Riskleri ölçen ve değerlendiren bir sisteminiz varsa ilerlemek ve yol almak daha kolay olacaktır. Bu konulara kafa yoran bir ekibinizin ve proje sisteminizin olması, kriz anlarında sizi daha dayanıklı kılacaktır.

4. İş Planı ile Projenizi Görselleştirin ve Süreci Daha Anlaşılır Kılın

SWOT analizinden sonra sıra bir iş planı, iş modeli ve iş stratejisi oluşturmaya gelir. Kapsamlı bir iş planı amaç ve hedeflerinizin netleşmesini, bütçe ve operasyonel adımların ve yol haritasının ortaya çıkartılmasına katkıda bulunur. Bu teorik çalışmalardan sonra eyleme geçilir.

İş planı her şeyden önce sizin için son derece önemli bir planlama aracıdır ve aynı zamanda fikrinizin potansiyelini de ortaya koyar. Ne yazık ki, çoğu start-up genellikle yazılı bir iş konsepti ve planı olmadan işe başlar. Bu durum, iş başarısızlığı riskini büyük ölçüde artırır.

İş planı hazırlamak öncelikle size şu işlerin başarılı bir şekilde yürütülmesinde rehber olacaktır: Mevcut işlerinizi daha iyi yönetmek, yeni bir şirket kurmak, finansal kuruluşlardan yatırım projeniz için kredi desteği sağlamak, yatırım yaparak büyümek, projeniz için ortak / girişimci bulmak, kilit tedarikçileri ve çalışanları etkilemek, hatta Avrupa’nın gelişmiş ülkelerinde iş vizesi ve oturum izni almak…

Yatırım projenize banka, finansal kuruluşlar ve risk sermayesi şirketlerinden finansal destek arıyorsanız veya şirketinize bir ortak bulmaya çalışıyorsanız çok iyi hazırlanmış bir iş planına sahip olmanız ön koşuldur. Fon sahiplerini açık, anlaşılır, ayrıntılı ve güven veren bir iş planınız ile ikna edebilirsiniz. Hatta iyi bir fikir çok defa güçlü bir iş geçmişine sahip olmaktan daha fazla heyecan uyandırır.

İş planı hazırlamanın faydaları ve iyi bir iş planının nasıl hazırlanacağıyla ilgili bu makalemizi incelemenizi öneririz.

5. Fizibilite Raporları ile Tahmini Hedefleri Tartışın

 Fizibilite Raporları, bir projenin gerçekleştirilebilirliğini, potansiyel risklerini, maliyet ve gelir projeksiyonlarını, pazar potansiyelini ve diğer faktörleri detaylı bir şekilde değerlendiren raporlardır. Bu raporlar, işletmelerin bir projeye yatırım yapmadan önce sağlam bir karar vermesine yardımcı olur ve proje planlaması, stratejik kararlar ve finansal değerlendirmeler için önemli bir yol haritası sağlar.

Size özel hazırlayacağımız Fizibilite Raporları ile aşağıdaki konu başlıkları hakkında detaylı analiz ve değerlendirmelerde bulunuyoruz.

• Finansal Analiz ve Proje Değerlendirmesi
• Teknik ve Operasyonel Değerlendirme
• Hukuki ve Yasal İnceleme
• Risk Değerlendirmesi
• Çevresel Etki Değerlendirmesi
• Maliyet ve Gelir Projeksiyonları

3. Adım: Hazırlık
Bu evreye girilirken mental engeller ve bariyerler aşılmıştır. Fiziki ve ekonomik şartlar değerlendirilir. Bu dönem danışmanlık ihtiyacınızın olduğu aşamadır. Danışmanınızla birlikte şartlarınızın uygunluğu değerlendirilir. Projeniz çizilir. Sürecin doğru yönetilmesi adına detaylı aksiyon ve planlar yapılır. Burası sizin geleceğinizi belirleyen ana alandır. 3- 6 aylık bir süreçtir. Girişimcilerin yarısı da bu aşamada elenir. Kalan %12,5’lik kesim başarıyı elde etme şansı yüksek olan girişimcilerdir. Ama bunların bir kısmı da bir sonraki kalkış aşamasında elenecektir. Alacağınız destek ve danışmanlık bu süreci başarıyla atlatmanızda önem kazanmaktadır. Danışmanlık çok yönlü, kapsayıcı, alternatifli ve bütüncül olmalıdır.

4. Adım: Kalkış (Take-off) ve Harekete Geçme
Aile ve bireyler hazır durumdadır. Sürpriz durumlar riskler analiz edilmiştir. Artık, operasyon başlamalıdır. Hareket geçme, şirket kurma, yatırım yapma ve iş kurma zamanı gelmiştir.

5. Adım: Taşınma
Bir projeniz ve iş fikriniz yoksa salt taşınmak sizin sonrasında yalnız kalmanıza neden olacaktır. O yüzden bir aks ve akış oluşması sonraki uyum için önemlidir. Doğru bir çevre ve bağlantı sizi dirençli ve güçlü kılar. Paranız değil tecrübeniz, iş ahlakınız ve projeniz sizi akışta tutacaktır.

6. Adım: Uyum
Yatırım yaptığınız ve taşındığınız yurt dışındaki ülkenin koşullarına uyum sağlamak yaklaşık 3 yıllık bir süreçtir.  İlk başta hemen her şey hallolmayacak. Ama ilerledikçe çok doğru bir karar verdiğinizi göreceksiniz.